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Welche Fragen stellst Du Dir?


Wir haben die Antworten

Digital CFO Services

Dir fehlt kaufmännisches Know-How im Team?

In der Gründungsphase und vor der ersten Finanzierungsrunde erwarten Business Angel und Investoren kaufmännische Kompetenzen im Team und ein Geschäftsmodell, welches sich in einem soliden integrierten Finanzplan widerspiegelt.

Du musst Wachstum managen?

Die ersten Finanzierungsrunden liegen hinter Dir. Das Unternehmen wächst rasant und Du planst größere Finanzierungsrunden in Verbindung mit einer Wachstums- und Internationalisierungsstrategie.

Dein Unternehmen steckt in der Krise?

Das Unternehmen hat wirtschaftliche Probleme und Du brauchst einen kompetenten und flexiblen Navigator an Deiner Seite, um das Unternehmen sicher durch die Krise zu steuern, Risiken zu minimieren und Stakeholder zufrieden zu stellen.

#1


STANDORTBESTIMMUNG


Im Rahmen eines Workshops wird herausgearbeitet, wie hoch der Digitalisierungsgrad bereits ist und wo Handlungsfelder liegen. Unter Digitalisierung wird in diesem Kontext nicht nur der Verzicht auf Papierdokumente verstanden, sondern der ganzheitliche Betrachtungsansatz, vor allem der Automatisierungsgrad der Prozesse (Order-to-Cash, Purchase-to-pay, etc.).

#2


ZIELFOTO


Auf Grundlage der Ergebnisse aus dem Workshop wird ein Zielbild definiert, welches unter Berücksichtigung digitaler Tools die künftigen Prozesse im CFO Office des Unternehmens beschreibt. Hierbei fließen die Interessen aller beteiligten Stakeholder (Investoren, Gesellschafter, Banken, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, etc.) mit ein.

An dieser Stelle wird auch festgelegt, in welchen Bereichen und wie stark Funktionen ausgelagert werden können und sollen.

#3


SET-UP


Nach der Auswahl der geeigneten Instrumente und der Festlegung des Soll-Konzeptes der Prozesse erfolgt die Implementierung ggf. mit Unterstützung von IT-Partnern. Insbesondere für junge Wachstumsunternehmen hat sich aus unserer Sicht die Software Odoo bewährt.


Bei der Einführung neuer Software wird konsequent eine Pure-Cloud-Strategie verfolgt, welche Systembrüche (Schnittstellenproblematiken) minimiert und remote work fokussiert.

#4


LAUNCH


In der vierten Phase wird über einen fest definierten Zeitraum getestet und die Mitarbeiter werden geschult.


Das Go-Live kann dann etappenweise erfolgen (iterative Einführung) oder durch eine vollständige Einführung der neuen Prozesse zu einem fest definierten Zeitpunkt im Rahmen einer „Big-Bang-Strategie“.


Je nach Leistungspaket übernehmen wir dann einen Teil der Prozesse als externer remote CFO.

#5


FLY


Live Betrieb und das Nutzung eines ditialen CFO Offices mit hohem Automatisierungsgrad und effizienten Prozessen.


Offene Anwenderdiskussionen und Austausch mit dem Management im Rahmen von regelmäßigen Feedbacks zu Prozessen und Systemen zur Sicherstellung von Qualitätssicherung und Gewinnung neuer Anforderungen.

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